[ad_1]
Του Ντέιβιντ Κίρτον
RUICHANG, Κίνα (Reuters) – Όταν ο Steven Du ανέλαβε το εργοστάσιο των γονιών του που παράγει συστήματα ελέγχου θερμοκρασίας στη Σαγκάη, μια από τις πρώτες αλλαγές που έκανε ήταν να ενεργοποιήσει τη θέρμανση του εργοστασίου το χειμώνα – κάτι που οι φειδωλοί πρόγονοί του δίσταζαν να κάνουν.
«Αν δεν βελτιώσετε το περιβάλλον τους, οι εργαζόμενοι δεν είναι τόσο χαρούμενοι και είναι πιο δύσκολο για αυτούς να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους», είπε η 29χρονη. “Η αλλαγή αξίζει το επιπλέον κόστος.”
Η Du, όπως δεκάδες χιλιάδες άλλοι νέοι κινέζοι προϊστάμενοι εργοστασίων, κληρονομεί μια βασική μεταποιητική επιχείρηση που δεν μπορεί πλέον να βασίζεται στο μοντέλο έντασης εργασίας που έκανε την Κίνα τον μεγαλύτερο εξαγωγέα αγαθών στον κόσμο.
Η συρρίκνωση και η γήρανση του εργατικού δυναμικού και ο ανταγωνισμός από τη Νοτιοανατολική Ασία, την Ινδία και αλλού καθιστούν τουλάχιστον το ένα τρίτο της βιομηχανικής βάσης της Κίνας -τους κατασκευαστές χαμηλού κόστους- ξεπερασμένο, λένε Κινέζοι ακαδημαϊκοί.
Αυτή η αποστολή “do-or-die” των τεχνολογικών αναβαθμίσεων και των πρακτικών αλλαγών αφορά σε μεγάλο βαθμό μια ομάδα ανθρώπων στα 20 και τα 30 τους, γνωστά ως “chang er dai”, ή “η δεύτερη εργοστασιακή γενιά”, ένα παιχνίδι με τον υποτιμητικό όρο για το spoilt, πλουσιόπαιδα, «φου έρ ντάι».
«Αν είμαι άξιος, προσπαθώ να σώσω την οικογενειακή μου επιχείρηση από τη χρεοκοπία», είπε ο Zhang Zhipeng, βοηθός ερευνητής στο Ερευνητικό Ινστιτούτο Υψηλής Ποιότητας Ανάπτυξης και Νέας Δομής Shenzhen, ο οποίος υπολογίζει περίπου 45.000 έως 100.000 αυτή η κοόρτη βρίσκεται σε διάφορα στάδια ανάληψης έως και του ενός τρίτου των ιδιωτικών κινεζικών κατασκευαστικών εταιρειών.
Η μεγάλης κλίμακας μετάβαση των γενεών, η οποία έρχεται καθώς οι προοπτικές ανάπτυξης της Κίνας εξασθενούν, είναι η πρώτη στον ιδιωτικό τομέα της χώρας από τότε που οι γονείς του changer dai αναδείχθηκαν ως βιομήχανοι τις δεκαετίες μετά τον θάνατο του Μάο Τσε Τουνγκ το 1976.
Το Reuters πήρε συνέντευξη από οκτώ chang er dai για αυτήν την έκθεση, οι οποίοι περιέγραψαν τις προσπάθειές τους να φέρουν τις οικογενειακές επιχειρήσεις στη σύγχρονη εποχή με αναβαθμίσεις αποτελεσματικότητας, ενώ αντιμετωπίζουν προκλήσεις όπως το κόστος εργασίας, οι ελλείψεις εργαζομένων και, σε ορισμένες περιπτώσεις, οι διαφωνίες με τους συγγενείς για την καλύτερη πορεία προς τα εμπρός. .
Η ιστορία συνεχίζεται
Ο Ντου μίλησε υπό τον όρο να μην κατονομαστεί η επιχείρησή του για να προστατεύσει το απόρρητο των ημισυνταξιούχων γονιών του, οι οποίοι είπε ότι ήταν στα 50 τους και άφηναν σε μεγάλο βαθμό τις υποθέσεις του εργοστασίου σε αυτόν.
Όπως οι συνομήλικοί του, ο Du μεγάλωσε με ένα επίπεδο άνεσης και ευκαιρίες που οι γονείς του δεν ονειρεύτηκαν ποτέ.
Σπούδασε γυμνάσιο και πανεπιστήμιο στη Νέα Ζηλανδία, με ειδίκευση στον ηλεκτρολόγο μηχανικό. Μετακόμισε στις Ηνωμένες Πολιτείες, εργαζόμενος στις εγκαταστάσεις του Wisconsin, προμηθευτή της Apple, Foxconn. Μελέτησε ταϊβανέζικες και ιαπωνικές μεθόδους παραγωγής, επικεντρώθηκε στη μείωση της αναποτελεσματικότητας.
Αυτές οι δεξιότητες θα ήταν χρήσιμες σε ένα εργοστάσιο που ίδρυσε το κινεζικό κράτος το 1951 και ιδιωτικοποίησε το 2002.
Η επιχειρηματική οξυδέρκεια του πατέρα του και η σκληρή δουλειά της μητέρας του βοήθησαν να μετατραπεί το εργοστάσιο σε προμηθευτή μεγάλων κινεζικών εταιρειών συσκευών. Πουλά επίσης εξαρτήματα που χρησιμοποιούνται σε συστήματα ελέγχου θερμοκρασίας για εμπορικά κέντρα, δωμάτια υπολογιστών, ψύξη μπαταριών και ιατρικό εξοπλισμό.
Ωστόσο, οι διαδικασίες παραγωγής παρέμειναν σε μεγάλο βαθμό αμετάβλητες έως ότου ανέλαβε ο Du το 2019. Εισήγαγε εξειδικευμένο βιομηχανικό λογισμικό που περιορίζει τη λογιστική, τις παραγγελίες, τις προμήθειες, τις παραδόσεις και άλλες διαδικασίες που προηγουμένως χειρίζονταν άνθρωποι, είπε ο Du.
Αναμόρφωσε το δάπεδο του εργοστασίου για να επιτρέψει στα περονοφόρα ανυψωτικά να κυκλοφορούν εύκολα, ομαδοποιώντας τις μονάδες αποθήκευσης και παραγωγής διαφορετικά για να ελαχιστοποιηθεί η σωματική προσπάθεια για ένα εργατικό δυναμικό του οποίου ο μέσος όρος ηλικίας είναι περίπου 50. Ένας εργαζόμενος περπατά τώρα 300 μέτρα για να ολοκληρώσει τις πιο περίπλοκες εργασίες, κάτω από ένα χιλιόμετρο , και χρειάζεται λιγότερο από το ένα τρίτο του χρόνου για να το κάνει.
Ενώ η μητέρα του περνούσε πολλές ώρες μικροδιαχειριζόμενη την παραγωγή, ο Ντου τελειώνει τις περισσότερες μέρες γύρω στις 4 μ.μ. σε ένα γυμναστήριο που έφτιαξε μέσα στο εργοστάσιο και επιτρέπει στους εργαζόμενους να το χρησιμοποιούν, πριν οδηγήσουν στο σπίτι.
«Στους νέους αρέσει να είναι πιο τεμπέληδες, αλλά η τεμπελιά είναι στην πραγματικότητα μια εκδήλωση προόδου», είπε.
Ο Ντου αύξησε τους μισθούς κατά 10-20% τα τελευταία τρία χρόνια, για να διατηρήσει τον κύκλο εργασιών του προσωπικού κάτω από το 5%, αλλά λέει ότι το εργοστάσιό του είναι 50% πιο αποδοτικό.
«Τα εργοστάσια πρέπει να μεταβούν στην κατασκευή ανώτερης ποιότητας ή είναι καταδικασμένα να αποτύχουν, επειδή το κόστος τους αυξάνεται», είπε ο Ζανγκ, ο ερευνητής.
ΕΝΑΣ «ΓΙΟΣ ΤΗΣ ΜΗΤΕΡΑΣ»
Ο Zhang Zeqing εκτιμά ότι πέτυχε παρόμοια ώθηση αποτελεσματικότητας μέσω της ψηφιοποίησης των διαδικασιών από τότε που άρχισε να συνδιαχειρίζεται με τους γονείς του το εργοστάσιο προϊόντων αυγών στο Ruichang, μια πόλη της νοτιοανατολικής Αμερικής.
Στο Ruichang City Yixiang Agricultural Products, εργαζόμενοι με πράσινες στολές τοποθετούν αυγά πάπιας σε κύπελλα που είναι συνδεδεμένα σε έναν μεταφορικό ιμάντα που τροφοδοτεί μια μηχανή συσκευασίας κενού. Μια νέα οθόνη πάνω από το μηχάνημα εμφανίζει την ταχύτητα με την οποία σφραγίζονται τα αυγά και υπολογίζει τη μέση παραγωγή ανά εργαζόμενο, καθώς και τον χρόνο και το ανθρώπινο δυναμικό που απαιτούνται για τη συσκευασία 10.000 αυγών.
Οι γραμμωτοί κώδικες παρακολουθούν όλα τα προϊόντα από το αγρόκτημα στο εργοστάσιο μέχρι την αποθήκευση, επιτρέποντας στους επόπτες να παρακολουθούν τις παραγγελίες, την παραγωγή και την παράδοση στα τηλέφωνά τους και να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση δεδομένα σε πραγματικό χρόνο.
«Πριν, τα καταγράφαμε όλα αυτά με το χέρι στο χαρτί», είπε ο 30χρονος. “Όλα τα εσωτερικά δεδομένα ήταν μπερδεμένα. Αυτό οδήγησε σε μεγάλη σπατάλη.”
Όπως πέντε από τους άλλους chang er dai που μίλησαν στο Reuters, ο Zhang δεν σχεδίαζε ποτέ να αναλάβει το εργοστάσιο. Ήθελε να σπουδάσει σχέδιο τοπίου στη Γαλλία.
Όμως ένιωθε ότι έπρεπε να παρέμβει, τουλάχιστον για μερικά χρόνια, και να πείσει τους 55χρονους πλέον γονείς του ότι άξιζε να επενδύσει κανείς στις τεχνολογικές αναβαθμίσεις και τη δημιουργία νέων καναλιών διανομής σε πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου.
Κάτι έπρεπε να γίνει, σκέφτηκε, καθώς «οι υπάλληλοι της πρώτης γραμμής μεγαλώνουν και οι νέοι είναι λιγότερο πρόθυμοι να εργαστούν στην πρώτη γραμμή». Η Κίνα έχει ποσοστά ρεκόρ άνεργων νέων, αλλά πολλοί από αυτούς έχουν πτυχία πανεπιστημίου και προτιμούν να μην εργάζονται σε εργοστάσια, ακόμα κι αν αναλάβουν δουλειά κάτω από το μορφωτικό τους επίπεδο.
Οι γονείς του Zhang στην αρχή αντιστάθηκαν, απρόθυμοι να ξοδέψουν χρήματα σε μια επιχείρηση που πίστευαν ότι πήγαινε καλά. Αλλά τελικά υποχώρησαν.
Οι πωλήσεις έχουν αυξηθεί κατά 35% ετησίως από τότε που επιβιβάστηκε.
“Μερικές φορές αναρωτιέμαι γιατί το ηλεκτρονικό μας εμπόριο ήταν επιτυχημένο όταν άλλοι απέτυχαν. Ένας διευθυντής σε μια εταιρεία μου είπε ότι επειδή είσαι ο γιος της μητέρας σου, θα σε υποστηρίξει άπειρα, δηλαδή ακόμα κι αν αποτύχεις”, είπε ο Zhang.
‘ΠΟΛΥ ΠΡΟΚΛΗΣΗ’
Σίγουρα, η Κίνα στο σύνολό της αναβαθμίζει το βιομηχανικό της συγκρότημα με πιο σημαντικούς τρόπους από τις αλλαγές που εφαρμόζουν νέοι διευθυντές εργοστασίων όπως οι Du και Zhang.
Ορισμένα τμήματα, όπως η βαριά ρομποτική βιομηχανία ηλεκτρικών οχημάτων, αναστατώνουν τις παγκόσμιες αγορές χάρη στις κρατικές επιδοτήσεις, καθώς και στα ξένα κεφάλαια και τεχνογνωσία.
Το Chang er dai, ωστόσο, συμβάλλει στην ανύψωση του πυθμένα, κάτι που είναι επίσης σημαντικό για τη διατήρηση του μεριδίου της Κίνας στην παγκόσμια παραγωγή, είπαν στο Reuters δύο ειδικοί του κλάδου.
Κάποια από την τεχνολογία που εισήγαγε ο Zhang προήλθε από την Black Lake Technologies, μια εταιρεία που ιδρύθηκε από τον Zhou Yuxiang, ο οποίος μετράει περισσότερους από 1.000 chang er dai μεταξύ των πελατών του.
«Τις τελευταίες δεκαετίες, το μοντέλο πολλών κινεζικών εργοστασίων βασιζόταν στην αύξηση των εσόδων, οπότε πολύ λίγα από αυτά έδωσαν προσοχή στην αποδοτικότητα της παραγωγής ή στην ψηφιοποίηση», είπε ο 34χρονος, ο οποίος θεωρεί τον εαυτό του επίσης ως chang er dai, αν και δεν διαχειρίζεται την επιχείρηση των γονιών του.
“Διαχειρίζονται τις λειτουργίες τους συνήθως μέσω στοίβων χαρτιού. Τα πιο προηγμένα εργοστάσια μπορεί να χρησιμοποιούν το Excel, αλλά μέχρι εκεί.”
Ο Tian Weihua, ακαδημαϊκός που ειδικεύεται στις αναβαθμίσεις παραγωγής στο Science and Technology Innovation Research Institute, μια κυβερνητική ομάδα σκέψης, λέει ότι η τεχνολογική γνώση και η ξένη εμπειρία του chang er dai τους δίνει μια καλύτερη ευκαιρία από τους γονείς τους να διατηρήσουν τις επιχειρήσεις ανταγωνιστικές σε μια νέα περιβάλλον υψηλότερου κόστους, ασθενέστερη εξωτερική ζήτηση και αναδυόμενα κέντρα παραγωγής σε φθηνότερες, λιγότερο ανεπτυγμένες χώρες.
Αλλά «η τεχνολογική αναβάθμιση δεν θεραπεύει όλα τα δεινά», είπε ο Τιάν, προσθέτοντας ότι θα χρειαστούν περαιτέρω βήματα, συμπεριλαμβανομένης της καινοτομίας προϊόντων.
Δεν θα φτάσουν όλοι εκεί.
Αφού σπούδασε σχέδιο υφασμάτων στο Πανεπιστήμιο Τεχνών του Λονδίνου, η Zhang Ying, 29 ετών, ανέλαβε το εργοστάσιο ενδυμάτων της οικογένειάς της στην ανατολική πόλη Ningbo το 2017.
Όμως η επιχείρηση δυσκολευόταν. Οι μισθοί είχαν υπερδιπλασιαστεί μέσα σε μια δεκαετία, σε πάνω από 7.000 γιουάν το μήνα. Εργάτες, κυρίως μετανάστες από επαρχίες της ενδοχώρας, ήταν σε έλλειψη. Δεν θα τολμούσε να τους απολύσει.
Πέρυσι πήρε άδεια για να κάνει παιδί και άφησε άλλους μάνατζερ επικεφαλής. Δεν έχει σκοπό να επιστρέψει.
“Ήταν πολύ δύσκολο: η πίεση ήταν πολύ ξαφνική και μεγάλη. Έπαθα κνίδωση από το άγχος και χρειαζόμουν να πάρω φάρμακα για ένα χρόνο, οπότε τα παράτησα”, είπε.
(Αναφορά από τον David Kirton· Επιμέλεια από Marius Zaharia και David Crawshaw)
[ad_2]
Source link
